「ひとり社長」は、要するに零細企業の経営者です。

四捨五入すればゼロの従業員規模ですから、まさに零細。
だれからも指揮命令など受けませんから、自由です。

• 「やりたいことだけ、やりたい」
• 「やりたくないことは、やらない」

成功するもしないも、その責任は、100％自分に帰属します。
やりがい、手ごたえにあふれています。

ただ、その裏返しとして、うまくいかなかったときには、
代わりにアタマを下げてくれる上司もいなければ
手助けしてくれる同僚も部下もいません。

お金はなかなか増えませんが、減るときは猛スピードです。
この浮き沈み、山あり谷ありを乗り越えて、生き残るには○○と●●が必要です。

私も創業から20年以上を経過しましたが、廃業せずにやってこれたのも、○○と、●●に必要なスキルがあったからです。

すべてのひとり社長が、もれなく○○を持っています。
シン・ひとり社長経営塾では、今まで持っていなかった●●を、短期間で手にすることができます。

「ひとり社長」が、ひとりでビジネスに埋没するとどうなるか？

マーケット・顧客のニーズからズレはじめ、
世の中の新しい情報や変化から取り残されるようになります。
元々もっていた知識・経験・ノウハウも、
時とともに陳腐化していきます。

いちばん怖いのは、こうしたズレ・劣化に、自分自身が気づけないことです。
そして、気づいたときには、もう遅いのです。

私自身も、独立してから10年ほどたったときに、この危機に直面しました。
そこから脱出するのに何年も要しましたが、そのきっかけとなったのが
コンサルタント向けの養成塾でした。

養成塾や経営スクールという集合学習の場が
1対1のコンサルティングよりも優れているのは
受講者同士の刺激と相互支援の機会があることです。

しかも、受講者同士は共通の言語、共通のツールを持っていますから
相互理解が成立しやすく、新たなビジネス機会も生まれやすくなります。

コロナ禍で、外出・対面の機会が以前よりも減った今こそ、
ネットワーキングが重要な意味をもちます。

自分のビジネスは、自分でがんばるしかありません。
しかし、自分自身の成長は仲間と助け合った方が早いし、伸びしろも大きくなります。

その先に、

• ひとり社長に徹して実り豊かな未来を思い描くか
• 脱ひとり社長して規模拡大して次のステップに進むか

あなた自身の望ましい未来も、明確になるでしょう。